Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht

concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen

De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...

Non-fictie

Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012

E-book