Zoekresultaten
Resultaat 1 - 5 (van 5)
Robert E. Kaplan | Robert B. Kaiser Vrees je sterke punten
waarom je sterkste punten je grootste zwaktes kunnen zijn en hoe je kunt voorkomen dat ze tegen je gaan werken
Voorkom dat je sterke punten je zwakste schakel worden! Het is belangrijk om te weten wat je sterke punten zijn. Je moet echter ook voorkomen dat deze sterke punten tegen je gaan werken. De meeste seminars focussen zich op het eerste punt. Kaplan en Kaiser tonen aan dat de grootste valkuil juist je sterke punten kunnen zijn. Ze leggen uit hoe je ervoor kan zorgen dat je sterke punten je niet in de weg gaan zitten. Robert E. Kaplan is oprichter van een onderzoeks- en consultancybureau...
Non-fictie
Nederlands | 123 pagina's (ePub2, 0,7 MB) | Spectrum, Amsterdam | 2014
E-book
Pieter van der Haak Van vakmanschap naar leiderschap
leidinggeven zonder een manager te worden
Veel professionals die leidinggeven vinden hun functie maar een hoop gedoe. Ze zijn ongewild `manager geworden. De vraag is dan ook: hoe kun je de passie voor je vak combineren met je rol als (team)leider? Pieter van der Haak, zelf begonnen als werktuigbouwkundige, kent de `drie soorten shit : denken in oplossingen, de spanning tussen organisatie en mensen en het gevecht om werk en procedures goed in balans te houden. Hij laat je in dit boek zien wat de toegevoegde waarde van goed leiderschap is...
Non-fictie
Nederlands | 152 pagina's (ePub2, 0,5 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Evert Jan van Hasselt | Pauline Romanesco Van CEO naar tuinman
de rol van leiderschap in het nieuwe organiseren
Een tuinman heeft een compleet andere houding dan een ceo: - De tuinman laat groeien; de ceo geeft opdracht. - De tuinman maakt gebruik van datgene wat er is; de ceo bepaalt wat er komt. - De tuinman stuurt bij; de ceo bepaalt de koers. - De tuinman anticipeert op mislukkingen; de ceo probeert mislukkingen te voorkomen. - De tuinman laat zich leiden door wat zich ontvouwt; de ceo werkt volgens een plan. - De tuinman beschouwt het geheel; de ceo controleert de losse onderdelen. - De tuinman geeft...
Non-fictie
Nederlands | 112 pagina's (ePub2, 0,4 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Ralf Knegtmans Hoe word je CEO?
over competenties, persoonlijkheid en drijfveren
`Je wordt aangenomen op wat je kunt, en ontslagen om wie je bent - Henk Breukink - beroepscommissaris en executive coach Als je nu carrière wilt maken en de ambitie hebt om bijvoorbeeld CEO te worden, kun je allang niet meer volstaan met een goed stel hersens en een set imponerende competenties. Het is ook zaak te focussen op wie je bent en wat je drijft. De vraag is hoe je dat op een zinvolle en verantwoorde manier doet. Want je talenten richten naar je drijfveren is niet langer luxe maar bittere...
Non-fictie
Nederlands | 183 pagina's (ePub, 3,8 MB) | Bertram + de Leeuw Uitgevers, Amsterdam | 2014
E-book
Jeff Sutherland Scrum
tweemaal zoveel doen in de helft van de tijd
Beschrijving van een ontwikkelmethode om succesvol te plannen.
Non-fictie
Nederlands | 204 pagina's (ePub2, 2,1 MB) | Maven Publishing, Amsterdam | 2014
E-book