Zoekresultaten
Resultaat 1 - 5 (van 5)
Jim Muehlhausen Businessmodellen voor dummies
Een businessmodel schrijven wordt een eitje met 'Businessmodellen voor Dummies'. Dit handige boek helpt je bij het schrijven van een solide businessmodel, waarin je de doelen van je bedrijf vastlegt, zodat je aantrekkelijker wordt voor je klanten. Het behandelt onder meer hoe je je marktsegment afbakent, de positie van je bedrijf bepaalt, je concurrentie in kaart brengt en je strategie op de beste manier uitstippelt. Is het tijd voor een update van je businessmodel? Dan kun je niet zonder 'Businessmodellen...
Non-fictie
Nederlands | 328 pagina's (ePub2, 2,9 MB) | BBNC Uitgevers, Amersfoort | 2016
E-book
Sean Covey | Chris McChesney | Jim Huling | Maurice Schneider De 4 disciplines van uitvoering
zo bereik je je waanzinnig belangrijke doelen
Handreiking voor managers voor het doorvoeren van organisatieveranderingen, op basis van psychologische en strategische inzichten en toegelicht met praktijkvoorbeelden.
Non-fictie
Nederlands | 246 pagina's (ePub2, 4,5 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2016
E-book
Oliver Gassmann | Karolin Frankenberger | Michaela Csik Het businessmodellenboek
nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator
De wereld verandert snel. Om te overleven moet vrijwel ieder bedrijf het huidige businessmodel tegen het licht houden en nieuwe businessmodellen ontwikkelen. En niet één keer, maar eigenlijk voortdurend, want verandering is het nieuwe normaal. Maar waar begin je met het innoveren van je businessmodel? Je hoeft niet zelf vanuit het niets een revolutionair nieuw businessmodel te bedenken. Laat je gewoon inspireren door bestaande modellen die zich al hebben bewezen. Het is veel effectiever om de businessmodellen...
Non-fictie
Nederlands | 343 pagina's (ePub2, 6,9 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2015
E-book
Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...
Non-fictie
Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Jaap Peters | Rob Wetzels Niets nieuws onder de zon en andere toevalligheden
strategie uit chaos
Bedrijfskundige studie over de rol van het toeval bij strategische beleidsvorming in bedrijven en organisaties.
Non-fictie
Nederlands | 207 pagina's (ePub2, 1,1 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2009
E-book